GESTION DU BFR : FIABLE ET QUANTIFIABLE
Chaque composante du fonds de roulement (stock, clients et fournisseurs) a deux dimensions le temps et l’argent.
Par ce que votre entreprise a besoin de certitude, Le cabinet Francfort Consulting vous apporte une stratégique inter fonctionnelle, et des clés pour décider.
Nous nous concentrons sur les trois postes critiques : la gestion de l’inventaire, l’optimisation des créances clients et la réduction des dettes fournisseurs pour améliorer les niveaux de consommation du capital et du cash et atteindre une réduction structurelle des coûts.
ObjectifsAvantages
- Réduire la consommation du capital
- Améliorer les leviers financiers
- Accélérer la rotation des stocks
- Renforcer le contrôle de sortie de cash
- Augmenter la capacité de financement interne
- Optimiser le BFR
- Maximiser la richesse de l’entreprise, de gagner des profits considérables
- Augmenter les performances de gestion et d’exploitation
- Minimiser les risques et de mieux gérer les écarts
- Améliorer les cycles de conversion de trésorerie
Pour plus de détails concernant la stratégie de gestion du BFR de Francfort Consulting Group n’hésitez pas à nous contactez, nous serions heureux de vous apportez plus d’informations.